Fazit: Trotz Investitionen der CSG-Industrie in Queensland in Höhe von mehr als 100 Mio. $ über einen Zeitraum von 15 Jahren wurde noch keine nachhaltige Lösung die erheblichen branchenweiten Probleme im Zusammenhang mit Salz gefunden. Die zweistufige Ansatz von Parkway aus einer Upstream- und einer (späteren) Downstream-Komponente hat disruptives Potenzial, weil er der gesamten Branche den Einstieg in eine Kreislaufwirtschaft weisen könnte. Seine diesbezüglichen Aktivitäten will Parkway in seiner 100prozentigen Tochtergesellschaft Queensland Brine Solutions (QBS) bündeln. QBS verspricht den CSG-Unternehmen im Kern einen äußerst attraktiven Solekonzentrationsdienst mit geringeren Kosten und besserem Ergebnis. Die stufenweise Umsetzung durch die Trennung von Upstream- und Downstream-Geschäft verringert die Risiken für alle Beteiligten und vermeidet nicht zuletzt eine finanzielle Überforderung von Parkway selbst.
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